春節過後，對于每個企業而言，都是确立新(xīn)的一年企業發展目标以及提出年度工(gōng)作(zuò)要求的最佳時機，作(zuò)為(wèi)以複興為(wèi)目标的“汾老大”更是搶得頭籌。結合企業自身的優勢和特點，剛一開年，就對加快推進企業發展提出了“高速健康發展”的要求。
汾酒黨委書記、董事長(cháng)袁清茂于2月6日主持召開汾酒重點工(gōng)程項目推進專題會。汾酒總經理(lǐ)譚忠豹、公(gōng)司領導李振寰、劉衛華、楊建峰、王懷、高明、張春生、李成剛及部分(fēn)助理(lǐ)級領導、相關部門負責人參加會議。
袁清茂對各重點工(gōng)程項目推進工(gōng)作(zuò)組分(fēn)工(gōng)做了安(ān)排，并對重點工(gōng)程項目推進工(gōng)作(zuò)提出三點要求：強化工(gōng)作(zuò)舉措，加快項目進度。
各工(gōng)作(zuò)組要保持高度責任感，對目前存在的問題和困難，逐項研究解決，統籌加快項目進度。同時，要對各項目總目标進行分(fēn)解，倒排工(gōng)期，明确時間節點，嚴格執行。建立定期報告制度，定期彙報項目情況，及時反饋工(gōng)作(zuò)進度，遇到問題要盡快協調解決，确保按時間進度完成既定目标。各工(gōng)作(zuò)組要壓實工(gōng)作(zuò)責任，加強指導調度，強化工(gōng)作(zuò)舉措，切實抓好項目推進，确保工(gōng)作(zuò)實效。嚴格督導問責機制，對項目無故推進緩慢的，嚴肅追責問責。要形成工(gōng)作(zuò)合力，堅持工(gōng)作(zuò)組與責任單位聯動協作(zuò)，做到解決問題與常态管理(lǐ)相結合，全面加快項目推進。嚴格精(jīng)準把控，确保質(zhì)量安(ān)全。
要建立健全質(zhì)量安(ān)全崗位責任制，層層落實、分(fēn)級管理(lǐ)、責任到人。工(gōng)作(zuò)組定期召開例會，對項目進度、質(zhì)量安(ān)全等工(gōng)作(zuò)進行及時分(fēn)析。同時，要深入市場一線(xiàn)，及時掌握第一手技(jì )術資料，把好項目質(zhì)量關，确保工(gōng)程項目質(zhì)量安(ān)全。
在會議上總經理(lǐ)譚忠豹對重點工(gōng)程項目推進工(gōng)作(zuò)做了具(jù)體(tǐ)安(ān)排：一要周密制定工(gōng)程進度計劃，提前做好各項準備，嚴格項目論證，确保項目早開工(gōng)、早建設、早投産(chǎn)、早達效。二要嚴格按程序、時間節點推進項目進度。要壓緊壓實責任，對照任務(wù)要求，倒排工(gōng)期、挂圖作(zuò)戰，在嚴把工(gōng)程質(zhì)量的前提下加快施工(gōng)進度。同時，各部門要對内加強溝通協調，對外加強對接合作(zuò)，發現問題要及時溝通，協調解決，保障項目穩定有(yǒu)序推行。三要建立使用(yòng)單位、建設單位和管理(lǐ)單位“三責三聯三推”的工(gōng)作(zuò)機制，分(fēn)清責任，形成聯合有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)合力，共同推進工(gōng)程項目進程。四要按照項目合同、制度和流程開展施工(gōng)建設，嚴格項目過程、進度、質(zhì)量考核。要堅持問題導向，增強底線(xiàn)思維，樹牢風險意識，做好施工(gōng)過程中(zhōng)的監管工(gōng)作(zuò)，切實把風險防控工(gōng)作(zuò)貫穿項目建設始終。要集中(zhōng)資源，強化要素保障，提高要素統籌能(néng)力，集中(zhōng)資源優先保障重點項目，确保高标準、高質(zhì)量完成項目建設。
從袁清茂和譚忠豹兩位領導對汾酒的開年工(gōng)作(zuò)要求中(zhōng)，我們可(kě)以發現：汾酒不僅建立了屬于自己的管理(lǐ)價值觀、更是把高質(zhì)量放在了企業頭等要求上。我們有(yǒu)理(lǐ)由相信，汾酒人正在以科(kē)學(xué)、全面、系統的精(jīng)益求精(jīng)，持續鞏固和提升汾酒的核心優勢，“争做大清香時代的引領者、推動者和傳播者。”而汾酒的複興大計又(yòu)往前紮實的邁出了一步。來源：酒海導航
