“2023年是汾酒複興綱領元年、杏花(huā)村汾酒特色專業鎮元年、大清香時代元年，面臨前所未有(yǒu)的機遇與挑戰”，汾酒黨委書記、董事長(cháng)袁清茂在2月24日舉行的汾酒集團五屆一次職工(gōng)代表大會、四屆一次工(gōng)會會員代表大會上如此表示。

立足企業、市場和品類發展來看，汾酒将2023年作(zuò)為(wèi)三大“元年”，是企業追求更高質(zhì)量發展的體(tǐ)現，指向了企業、産(chǎn)區(qū)、品類同頻共振的更高維度、更高質(zhì)量的發展目标，是汾酒戰略主動性的體(tǐ)現。

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2023年，為(wèi)什麽是“元年”？

回顧汾酒的曆史發展，正是從一個個“元年”開始，實現更大的發展。1915年，在巴拿(ná)馬萬國(guó)博覽會上，汾酒獲得了象征最高榮譽的甲等大獎章，開啓了自己和中(zhōng)國(guó)酒業近代國(guó)際化的元年。

1994年，汾酒在上海證券交易所挂牌上市，開啓了自己和白酒行業的上市公(gōng)司元年。自此，汾酒立足改革創新(xīn)與發展，企業經營、管理(lǐ)、市值等各個方面都取得了驕人的業績。

2017年，汾酒集團與山(shān)西省國(guó)資委簽訂了三年任期經營目标責任書，成為(wèi)省屬國(guó)有(yǒu)企業中(zhōng)首家目标責任書改革試點，開啓了自己和白酒行業新(xīn)時期國(guó)企改革試點元年，跑出了汾酒速度、汾酒加速度。

▲袁清茂

矚目2023年，袁清茂為(wèi)什麽提出三個“元年”？

答(dá)案是為(wèi)汾酒未來一個階段發展開好頭、起好步、打基礎。會上，袁清茂安(ān)排部署了2023年發展綱領、市場綱領、品質(zhì)綱領、文(wén)化綱領、改革綱領、管理(lǐ)綱領、人才綱領、民(mín)生綱領“八大綱領”的重點工(gōng)作(zuò)。

汾酒黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)譚忠豹在汾酒集團《經營工(gōng)作(zuò)報告》中(zhōng)跳出，2023年汾酒要堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作(zuò)總基調，牢牢掌握戰略主動，打造汾酒“六個現代化”，全力以赴推動全年各項目标任務(wù)圓滿完成，重點做好品牌突破、産(chǎn)能(néng)提升、深化改革、創新(xīn)管理(lǐ)、質(zhì)量優化、科(kē)技(jì )驅動、數智賦能(néng)、風控保障八個方面的工(gōng)作(zuò)。

▲譚忠豹

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企業、産(chǎn)區(qū)、品類同頻共振

仔細審讀袁清茂提出的三個“元年”：汾酒複興綱領元年、杏花(huā)村汾酒特色專業鎮元年、大清香時代元年。可(kě)以發現，分(fēn)别對應了企業層面、産(chǎn)區(qū)層面、品類層面，從一定程度上顯示出汾酒未來發展，是企業、産(chǎn)區(qū)、品類同頻共振。

從企業層面來看，汾酒《複興總綱領》實施進入關鍵階段。2022年，汾酒正式發布《複興總綱領》，清晰了企業發展藍圖，主要指标繼續保持快速健康增長(cháng)，經營管理(lǐ)持續走深走實，保持了穩健增長(cháng)的發展态勢。

數據顯示，汾酒預計2022年實現營業收入260億元左右，與上年同期相比，将增加60億元左右，同比增加30%左右，預計實現淨利潤79億元左右，同比增加49%左右。

按照《複興總綱領》，汾酒要實現“一年打基礎，二年上台階，三年大突破”。其中(zhōng)，2023年是汾酒“管理(lǐ)現代化提升年”，正是“打基礎、上台階”的關鍵階段，而在這一“頂層設計”之下，汾酒發展将進入全面高質(zhì)量發展階段。

從産(chǎn)區(qū)層面來看，杏花(huā)村汾酒特色專業鎮建設重要性凸顯。當前，酒類市場呈現出“向優勢産(chǎn)區(qū)、向優勢産(chǎn)能(néng)、向優勢品牌”集中(zhōng)的發展趨勢。其中(zhōng)，産(chǎn)區(qū)競争的重要性持續走高，核心表現就是以“茅台酒産(chǎn)區(qū)15.03平方公(gōng)裏”為(wèi)代表的核心産(chǎn)區(qū)建設得到關注。

無論是對于汾酒來講，亦或者對于清香型白酒，核心産(chǎn)區(qū)建設既是品牌和品類價值提升的重要支撐，又(yòu)是保障全産(chǎn)業鏈發展的關鍵點，同時更将迎來“政府+鏈主企業+産(chǎn)業園”的全方位助力。

從品類來看，清香型白酒進入發展新(xīn)機遇期。在2022年6月召開的汾酒集團質(zhì)量大會上，汾酒倡議發布中(zhōng)國(guó)白酒“大清香時代”倡議書，認為(wèi)清香白酒承載着中(zhōng)國(guó)白酒工(gōng)藝的精(jīng)粹，共同開創一個“大清香時代”的戰略機遇期已經到來。

基于此，汾酒倡議從經營路線(xiàn)、品質(zhì)路線(xiàn)、文(wén)化路線(xiàn)、創新(xīn)路線(xiàn)、質(zhì)量路線(xiàn)五大方面達成共識，立足文(wén)化優勢，抱團作(zuò)戰，促進“大清香”的整體(tǐ)品質(zhì)提升，讓清香白酒為(wèi)更廣泛的消費者所熟知和喜愛，全方位推動清香白酒的高質(zhì)量發展。

對于汾酒來說，2023年的三個“元年”，是企業發展進入新(xīn)的曆史方位的體(tǐ)現，更顯示出追求更高的、全面的高質(zhì)量發展成為(wèi)企業常态，也預示着汾酒發展迎來新(xīn)的轉折點：推進企業、産(chǎn)區(qū)和品類的同頻共振，構築更高質(zhì)量、更強大的汾酒、杏花(huā)村汾酒特色專業鎮和大清香時代。

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汾酒的戰略主動性

什麽是元年？

說的是一個新(xīn)時代、新(xīn)階段開始的第一年。對于汾酒來講，開啓“元年”，意味着進入發展新(xīn)階段，彰顯的是企業戰略主動性和與時俱進、創新(xīn)發展的能(néng)力，而同時開啓三個“元年”，則顯示了汾酒正追求更宏大的發展目标。

在2022年5月舉行的“踐行汾酒複興綱領，全方位推動汾酒高質(zhì)量發展”大會上，袁清茂曾強調，“汾酒的發展模式已經到了必須向高質(zhì)量發展轉變的曆史節點”。

2022汾酒全球經銷商(shāng)大會上，汾酒明确依托全面深化的改革優勢，清香龍頭的品類優勢，三大品牌的産(chǎn)品線(xiàn)優勢，全國(guó)布局、全球拓展的市場優勢，牢牢掌握戰略主動，奮力實現“又(yòu)好又(yòu)快地紮根中(zhōng)國(guó)酒業第一方陣”戰略複興總目标。

進入2023年，立足高質(zhì)量發展目标要求和戰略路徑，汾酒釋放了産(chǎn)品、渠道、營銷等多(duō)維度調整信号，尋求乘勝追擊，乘勢而上，向更優結構、更好效益、更高質(zhì)量進發，向“汾酒速度”和“汾酒加速度”2.0時代邁進，企業戰略主動性凸顯。

在這種戰略主動性之下，汾酒複興下半場無疑更加值得期待。

東方證券研報提出，汾酒立足“更高站位”“更優結構”，強調品牌發展的高端化，對推動汾酒品牌、結構升級具(jù)有(yǒu)重要意義。浙商(shāng)證券研報也認為(wèi)，汾酒2023年關鍵之年準備充分(fēn)，品牌複興目标正加速實現。